在移动互联网的时代下，无论实体还是电商，“新零售”这个概念被提出至今，一直显示为活跃状态。 近两年，新零售尝试突破传统壁垒，结合新技术、新渠道、新服务等元素进行了各种模式的创新。零售电商类、无人零售类等零售新物种的不断涌现，将为中国零售产业的发展创新贡献新的活力。 网络管家带您一起看经过一系列的变革后，新零售的现状又是怎样的？ 新零售的行业现状 目前，我国新零售才刚刚起步，市场规模较小。 据统计，2017年新零售市场规模达到389.4亿元。随着用户习惯的养成及新零售模式的成熟，增长潜力将是巨大的。 预计2022年整个市场规模将达到18000亿元左右，年均复合增长率可达到115%。 未来，新零售所面临的挑战将是：如何体现更高的效率和体验。 新零售就在身边———无人超市 作为零售新物种，缤果盒子是一款可规模化复制的24小时无人值守便利店。 从2017年6月份落地至今，缤果盒子已进驻全国30余个城市，盒子落地500余家。 据悉以三线城市传统便利店模式为例，使用缤果盒子的完整解决方案后可降低至少50%的人工成本。 而缤果盒子的崛起是因为这样的“机缘”…… 无人零售爆发的要素 对于无人零售的爆发，缤果盒子CEO陈子林在近期采访中提到： 整个零售的发展就是提效的过程，而无人零售的出现，是因为它具备了无人零售爆发的以下要素： 首先是移动支付的极大普及和手机的实名认证，帮助我们降低了很多没必要的成本，也降低了用户的使用门槛。 然后是物联网和人工智能的发展。技术的发展会催生新的渠道，所以催生了无人零售的这个渠道。 一个成功的商业模式需要能够经得起各方的考验，包括对用户和流量的竞争，平台运营甚至政策合规等等，这些都可能成为成功之路上的绊脚石。 那么，缤果盒子从创立至今，能在创业洪流中稳步向前的核心优势是什么呢？ 企业的核心优势 在采访中，缤果盒子CEO陈子林总结：缤果盒子的核心优势是专注，一个是对场景的专注，另一个是对技术的专注。 对场景的专注： 公司的创业初期，业务需要有一个可控的场景。但缤果盒子一开始并没做加盟，而是用很多场景去验证设想，从而获得做无人零售的成功经验。 陈子林还说，只有亲自做了有规模的复制，你才能把它输出，否则早期你遇到一大堆问题，导致后面集中很多问题再爆发出来，整个行业的口碑就会下降、想转型无人零售的传统零售人将对这个赛道失去信心。 对技术的专注： 缤果盒子在用全公司的资源、资金去投入研发系统。他们有庞大的硬件团队来去做结账台的研发，包括摄象头、控制模块、监测器、动作行为识别、全线的基于无人零售硬件和软件解决方案。 所以他们坚信，只有把基础场景的验证做扎实了，才能去扩大营业。 所以结合以上两点优势，网络管家总结缤纷果盒的核心优势即无人超市的升级节省了大量的成本，又实现了流程高效和精细化服务。 缤果盒子如何打破传统壁垒，抢占商业新赛道？ 支付可以随时随地发生但因交付很远，像电商类用户可能需要几天才能收到货。而有了本地化服务的概念后，支付加快且交付周期均可压缩在几小时以内。 无人便利店是基于支付和交付效率的提升之后，产生的新消费渠道。 所以无人便利店开在离消费者近的地方，比如社区或写字楼底下，24小时营业，用移动支付的方式来结帐，让整个支付和交付环节都提前了，这对零售来说是一种提效。 早期的缤果盒子，面临的是500个sku要学10天，但现在，500个sku只需学习1天。这样看，计算能力对企业的前端业务发展起到了推动作用，对人工智能企业也同样关键。 我们期待运算能力的成本越来越低，让更多的企业可以获得足够的运算能力来满足业务需求。
